Schema för 2009 års program

Bakgrund - Dagens nyckelpersoner är framtidens ledare

Det finns nyckelpersoner i företag som är någon typ av ledare och som besitter någon sorts "mellanposition". De är betydelsefulla, duktiga och ambitiösa och tas ibland för givet men får inte alltid den stimulans de behöver för att utvecklas. Personerna är viktiga för företaget och kan ha stor positiv påverkan på resultat och omgivning. Dessa nyckelpersoner kan vara framtidens ledare.

På uppdrag av f.d. VD Meg Tiveus utvecklade Ståhl + Partners AB för sju år sedan ett träningsprogram för Svenska Spel för att identifiera och utveckla framtida ledare, använda befintliga ledarresurser och skapa nätverk inom och utanför företaget. Sammanlagt tränades över 80 chefer. Hela tiden utvecklade Ståhl + Partners AB programmet, innehållet och tränarna och idag finns en framgångsrik process som fungerar och garanterat ger resultat.

Syfte och målsättning med Framtidens Ledarskap

Syftet är att man som företag ska satsa på att utveckla framtidens ledare genom att identifiera nyckelpersoner och stödja utvecklingen av deras ledarskap. Träningen genomförs antingen företagsinternt eller som ett öppet program. Till ett öppet program väljer varje företag ut två till fyra personer som man anser har potential att utvecklas till goda framtida ledare. Idag har de ansvar för ett projekt, en region, en kund eller så har de ett större ledaransvar i ett mindre företag.

Träningsprogram

Det föreslagna träningsprogrammet är utvecklat utifrån de behov som våra kunder har identifierat för att en nyckelperson ska kunna leda framgångsrikt och fungera som en ledstjärna i företaget. Det blir en positiv "domino effekt" när en person som utvecklar sin förmåga att arbeta med sitt ledarskap samtidigt får större kunskap om det mänskliga beteendet. Det gör att han/hon kan hantera individer och grupper bättre.

När en person kan anpassa sitt sätt att leda på utifrån behov, situation och person påverkas resultaten positivt. Till sin hjälp får personen effektiva och handgripliga verktyg som i sin tur kan förmedlas till medarbetarna kring personen ifråga. Det blir helt enkelt en positiv synergieffekt i varje chefs avdelning, team eller grupp.

Målsättningen är att uppnå en simultanteffekt genom att vägleda och utveckla nya ledare, låta dem tillämpa sitt ledarskap på sina respektive medarbetare, kolleger och kunder. På så sätt utvecklar man nyckelpersoners ledarskap som i sin tur utvecklar medarbetare, kolleger och kunder runt omkring sig.

Samtidigt kommer det att ske ett naturligt nätverksbyggande mellan de olika företagen som deltar i processen i de öppna programmen och ett utbyte av "best practices" mellan dem.

Omfång och gruppstorlek

Träningen löper under sex månader och Ståhl + Partners AB startar öppna program om minst fyra deltagare är anmälda. Är deltagarantalet mindre kvarstår anmälningarna till dess att programmet har minst fyra deltagare och startar i och med det.

De öppna programmen genomförs i rotation, det vill säga att gruppen befinner sig på varje företag som deltagarna representerar vid ett eller två kursmoment. Under de dagarna står den deltagaren och dess företag för bokning av lokaler, lunch och förfriskningar. Dessutom ger deltagaren en kort rundtur/presentation av företaget. Dess chef berättar om ledarskapet i företaget. Vid det första och eventuellt det sista momentet är vi på internat. Då står deltagaren själv för övernattning och mat.

Deltagarprofil

Deltagare behöver ha ett formellt ledaransvar, antingen som chef eller som exempelvis gruppledare/teamledare. Vi accepterar minst två chefer från samma företag i öppna program. Ståhl + Partners AB genomför alltid individuella behovsanalyser innan anmälan för att identifiera behov, mål och måttstockar.

Innehåll i Framtidens Ledarskap

Innan träningen startar:

Varje deltagare träffar den personliga coachen Helena Palm individuellt för en nulägesanalys. Helena använder även Luchers färgtest i analysen.

Programmet sträcker sig över sex månader, vilket säkerställer en utveckling av nya vanor och tillämpning av ny kunskap. Före, mellan och efter de olika träningstillfällena får du tillgång till en professionell coach. Hon arbetar individuellt med dig och dina behov och målsättningar mellan alla avsnitt. På så sätt blir träningen hela tiden skräddarsydd efter dina specifika behov. En synergieffekt av den personliga vägledning du får är att du kan använda dessa verktyg för att vägleda andra medarbetare.

Avsnitt 1: "Dåtid, nutid och framtid" (1 dag)

En viktig del av varje ledares arbete är att kunna sätta egna mål och hjälpa medarbetare att sätta mål. Det finns säkerställda kopplingar mellan lönsamhet i ett företag och ledarskap. Men för att kunna förstå det och arbeta utifrån det behöver de flesta av oss utveckla vår förmåga att sätta mätbara personliga mål. Vi behöver också titta tillbaka på hur det har varit , kunna göra en bra analys av nuläget och förstå trender och utveckling framöver. Vi lever i en konstant förändringsprocess och behöver kunna leda effektivt utifrån den parametern.

Vi introducerar vikten av att arbeta med framtidsscenarier och ständiga förändringar. Du kommer att få en inblick i hur den närmaste framtiden kommer att se ut och hur du själv kan bli en bättre trendspanare. Du kommer tränas i att sätta mätbara specifika mål för din utveckling och lära dig vilka måttstockar du kan använda för att isolera effekten av träning.

Avsnitt 2: "Påverka positivt genom kommunikation" (2 dagar)

I dagens samhälle är verbal kommunikation ett av de viktigaste uttrycksmedlen för att nå andra. Många kommunikativa situationer upplevs som enkla, medan andra är mer utmanande. De utmanande situationerna kan antingen få oss på fall eller få oss att lyckas. Att kommunicera budskap som kan uppfattas som negativa är oerhört svårt, och som nyckelperson i ett företag eller i en organisationi har du här en viktig roll. Du är en budbärare av förändring, och en av dina framgångsfaktorer kommer att vara förmågan att kommunicera förändringar på ett effektivt sätt. Under de här dagarna får du som deltagare utveckla din förmåga att förbereda, strukturera, träna, genomföra och utvärdera sju till åtta presentationssituationer och lära dig hur du kan påverka genom kommunikation. Du kommer få tydliga exempel som du direkt kan omsätta i din vardag. Vi har en unik metod att träna presentationsteknik på. Den innebär att du som deltagare får maximal träning under två dagar av två tränare samtidigt som de kompletterar varandra utifrån dels ett skådespelareperspektiv, dels ett näringslivsperspektiv. Många av våra kunder säger att det här är den bästa kursen i presentationsteknik i hela världen.

Avsnitt 3: "Förstå och lära känna sig själv och andra bättre" (2 dagar)

Ju bättre självinsikt och förståelse, ju större möjlighet att relatera till och leda andra. I alla de senaste undersökningarna under 2008 så visar det sig att de bästa ledarna, som lyckas bäst i sina företag, också har ett stort mått av självinsikt.

Personer som har hög emotionell intelligens och god förmåga att flexibelt och lyhört använda sina talanger på ett bra sätt i rätt situation, hanterar också förändringar i organisationer mer framgångsrikt. Du kommer ha bättre kunskap om mänskligt beteende och kunna identifiera motivationsfaktorer, grundläggande behov och hur vi människor kan förändras under stress och press. Här kommer du att använda testet EQ-i (emotionell intelligens).

Avsnitt 4: Coaching och feedback (2 dagar)

Vår erfarenhet är att de aktiviteter som skapar bäst resultat snabbast och med de mest nöjda medarbetarna är de som konsekvent utvecklar andra. Den utvecklingen kan ske i grupp eller individuellt.

Det finns många olika betydelser man kan lägga i begreppet coaching. För Ståhl + Partners innebär det att aktivt få andra att utvecklas och få bättre självinsikt. Vi ser det som ett av många ledarverktyg. Här kommer du att få hjälp att kunna identifiera när coaching ska användas som ett ledarverktyg och träna på hur coaching fungerar i vardagslivet. Det gör vi genom metoden: :"ARL coaching". För att utveckla människor i grupp finns andra verktyg än coaching. Vi använder den kreativa processen och även andra verktyg för att få en grupp att gå mot samma mål och att utnyttja den potential som finns i en grupp. Den första dagen kommer vi att träna på olika feedback-modeller som både går att använda såväl i vardagssituationer som i utmanande situationer.

Något alla vill ha mer träning i är att kunna hantera problem och utmanande situationer. För att kunna göra det behöver man dels kunskap i mänskligt beteende, dels kunskap i att snabbt kunna läsa av andra människor i personer i olika situationer. Och till sist verktyg som kan hjälpa människor i umanande möten. Den andra dagen får du träna på de feedback-verktyg du har lärt dig genom rollspel "live". Det vill säga du får träna på realistiska situationer som du upplever utmanande av olika anledningar. Du får också träna på att kunna läsa av olika personlighetstyper, reaktioner, situationer samt på att använda feedback-verktygen.

Avsnitt 5: Hälsa och välbefinnande (2 dagar)

För att sätta fokus på andra måste man själv må bra. Därför är det oerhört viktigt att snabbt kunna återhämta sig från stress och att ha en bra kondition och att äta rätt. Den första dagen kommer du att ha en heldag med fokus på ditt eget välbefinnande och att rent fysiskt kunna vara "sitt bästa jag" så ofta som möjligt. Under dagen kommer alla att kunna göra fem olika slags tester för att analysera kondition och välbefinnande. Dessutom görs ett stresstest för att se hur din kropp reagerar på stress och vad du kan göra för att återhämta dig. Dagen kommer att avslutas med att upprätta en handlingsplan för att uppnå ett större välbefinnande.

Avsnitt 6: Fira framgångar och planera för framtiden (2 dagar)

Den allra sista dagen kommer deltagarna att tillsammans med sina chefer identifiera de aktiviteter som har genomförts och mäta effekten av de resultat som har uppnåtts. De metoder som används kommer deltagarna att kunna använda i relation till sina egna medarbetare. Det ger möjlighet till reflektion och att få insikt och skapa tid för att fira framgångar innan man sätter nya mål.

Chefer och s+p tränare kommer att delta andra dagen på eftermiddagen från kl 13 till kl.17.

Tränare

Helena Palm har arbetat med personlig utveckling under de senaste tolv åren. Hon har arbetat som personlig coach till personer både i svenska simlandslaget och svenska ishockeylandslaget samt ute i näringslivet. Idag arbetar hon som coach både till individer och grupper i företag och anlitas även för interna uppdrag hos våra kunder. Helena är även certifierad tränare i sorgebearbetning.

Fredrik Dolk fick efter teaterhögskolan anställning på Dramaten och därefter på Göteborgs respektive Helsingborgs Stadsteater. Han har medverkat i ett 40-tal olika film- och tv projekt och är för närvarande verksam som frilans. Han arbetar med skådespelaruppdrag och anlitas även i näringslivet.

Helena Ståhl har arbetat med träning och utveckling i drygt 20 år. Hon är vd och ansvarig tränare för Ståhl + Partners AB. Hennes framgång ligger i hennes omvittnade förmåga att förstå vad människor behöver och att sedan kunna paketera det på ett enkelt och begripligt sätt. Hennes förmåga att skapa positiv energi och entusiasm och att inge tro och hopp har gjort henne till en attraktiv arbetsgivare. Helena har tränat över 20 000 personer runt om i världen. Helena Ståhl har studerat bl.a. ekonomi och journalistik och har erfarenhet av arbete på internationella marknader i närmare tio år samt har arbetat i ledande positioner under drygt 20 år.Hon är ett välkänt namn i branschen med gott renommé och har under de senaste åtta åren byggt upp sitt företag "Ståhl + Partners". Hon blev nominerad av sina tränare till årets affärskvinna 2007.