Mölnlycke Health Care: "Genom att ge cheferna utvecklingsmöjligheter kan vi behålla dem i företaget."

Vad hände? I det första programmet som är avslutat har 10 av cheferna avancerat till nya positioner eller i hög utsträckning breddat sitt arbetsområde. Alla deltagarna har nått eller överträffat sina individuella mål och hela gruppen har förflyttat sig inom utvalda områden. Redan innan den första kursen var avslutad var nästa beställd! Mölnlycke var så nöjd med resultaten att företaget redan efter halva tiden in i träningen 2008 bokade upp fler kurser av Ståhl + Partners.

Varför? Mölnlycke hade varit igenom många ägarbyten under de senaste åren, och ledarskapet kunde bli mer tydligt och homogent. Ett av målen som vd har kommunicerat är att 100 procent av de chefer som deltar i utbildningen ska vara kvar i företaget när programmet avslutads, men inte bara det. De ska också avancera inom företaget. Ett annat mål är att ledarskapet ska vara inspirerande på ett sätt som utvecklar medarbetarna.

Hur? 20 chefer från hela världen flygs kontinuerligt in till Sverige varannan månad under ett år för att delta i kursen Global Leadership Development Programme på Mölnlycke. Ett skräddarsytt träningsprogram för Mölnlyckes ledare runt om i världen och som genomförs på engelska.

Poolia: "Fler affärer på högre nivå med bättre marginaler"

Vad hände? Efter sex månaders träning hade målen nåtts. Personalundersökningarna hade ökat i enlighet med ledningsgruppens önskemål. Dessutom hade värdet på TB1 (tilläggsbidrag 1) ökat väsentligt.

Varför? Det fanns en tradition på Poolia. Man var "konsult", inte "säljare" för det fanns det andra som var. Men omvärlden hade förändrats. Så det blev viktigare och viktigare att alla skulle kunna sälja, inte bara de "traditionella" säljarna. Det var oerhört viktigt för Poolia att välja rätt leverantör och man bestämde sig för att träffa 20 stycken. Efter åtta månader hade man beslutat sig, och valet föll på Ståhl + Partners. Vi hade gjort en professionell behovsanalys och ställde krav på ledningsgruppen. Detta uppskattades. Vi kunde mäta resultaten och det viktigaste var nog ändå att vi visade ett engagemang som var utöver det vanliga.

Hur? Poolia hade tillsammans med Ståhl + Partners valt rätt grupp att träna:  nämligen de ledare som hade störst inflytande på flest personer inom företaget, vilka visade sig vara de chefer som hade konsulter under sig.  Efter att träningen var avslutad 2007 bestämde ledningsgruppen att den också skulle träna med S + P. Under de två kommande åren tränades även alla Poolia's  100 konsultchefer i Sverige på att utveckla sitt ledarskap.

Nokia: "Viktigaste tillgången är människorna."

Vad hände? Under det år som Nokia tränade alla sina medarbetare i att kunna sälja sig själva och sin kompetens ökade marknadsandelarna i Sverige. Resultaten var också att ALLA var över förväntan nöjda med träningen de fick och visade på direkta konkreta resultat som en effekt av att de hade deltagit i träningen.

Varför? Nokia är ledande på nästan alla marknader i världen utom i Sverige. Det övergripande målet är att öka antalet marknadsandelar. Självklart sker det på traditionella sätt med nya produkter, kampanjer och marknadsföring. Men under 2008 bestämde dåvarande vd Kenneth Jönsson att alla medarbetare skulle tränas i att bättre kunna framföra det de är bra på, att enklare förklara vad de kan och bli tydligare på att beskriva vad som särskiljer dem och deras produkter från allt annat på marknaden.