Träningskonceptet: Framtidens Ledare

SAS Institute, som levererar högteknologiska IT-lösningar, letade efter ett sätt att skapa ett homogent ledarskap i företaget. Utgångspunkten är samma grundvärderingar och sätt att leda sin personal, men utifrån ett individanpassat sätt. Alla ledare som besitter nyckelpositioner i företaget deltar i träningsprocessen.

Träningskonceptet: Säljleda genom goda relationer

Poolia vill genomsyra hela organisationen och alla nivåer med ett professionellt försäljnings- och kundfokus. De väljer att träna de nyckelpersoner i företaget som kan påverka flest medarbetare och kunder; alla säljchefer i Sverige. De har satt två övergripande mål med insatsen; dels ett ökat intäktsmål och dels ett kompetensmål som ska bedöma säljchefernas förmåga att leda och motivera sina medarbetare.

Träningskonceptet: Framtidens ledare

Systembolaget har valt att identifiera nyckelpersoner inom sitt företag och förbereda dem genom träning med Ståhl+Partners för att kunna bli framtidens ledare. De satsar på chefer som är duktiga och har stor potential och ger dem fullt stöd för att kunna klara av sitt nuvarande och framtida arbete på bästa möjliga sätt.

Träningskonceptet: Personlig utveckling

Ett av ATG:s övergripande mål är att ha personal i världsklass. Som ett led i den utvecklingen samarbetar ATG med Ståhl+Partners och genomför två gånger om året träning i personlig utveckling för medarbetarna. Syftet är att få fler medarbetare med större självförtroende, bättre samarbete över avdelningsgränserna och därigenom en positiv påverkan på företaget. Samtidigt deltar chefer i de öppna programmen ”Framtidens ledare”.

Träningskonceptet: Säljleda genom goda relationer

Adara och dess VD behövde support till sina säljcoacher över hela Sverige, så att utvecklingen kunde fortsätta trots att försäljningschefen slutat för att samarbetet och ledarskapet skulle kunna bli ännu bättre samt att försäljningen skulle öka. Apotekets dotterbolag Adara arbetar med Ståhl+Partners för att utveckla säljprocessen och öka alla regionsansvarigas sociala kompetens och professionalism i mötet med de ”egenvårdsansvariga” på apoteken. Samtidigt deltar chefer i de öppna programmen ”Framtidens ledare”. Resultaten har inte låtit vänta på sig – nöjd medarbetar- och kundindex visar på oerhört höga siffror och inäkterna har ökat med 14 %.

Skräddarsytt ledarprogram ”Ledarskap i Utveckling”

Svenska Spel har samarbetat med Ståhl+Partners under de senaste fyra åren, bl.a. med ett ledarutvecklingsprogram för över 100 chefer. Det senaste projektet har varit att utveckla nya teamledares förmåga att organisera och effektivera arbetet på logistikavdelningen och att personligen coacha chefer i olika delar av organisationen.

Skräddarsytt: Personlig coaching

Helena Ståhl på Ståhl+Partners coachar just nu chefer individuellt i ledningsgrupperna på Sabis, Rydbergs och ATG. Syftet med uppdragen är att de individuella cheferna ska kunna öka sitt positiva inflytande på de ledningsgrupper de representerar samt påverka de övergripande resultaten i sina respektive företag.

Träningskonceptet: Påverka positivt genom kommunikation

Under de senaste två åren har Dyno Nobel i Norge använt Ståhl+Partners för att få team inom sprängmedelsdelen att fungera bättre än tidigare. Resultaten har blivit så goda att resten av organisationen, även internationellt, har uppmärksammat framstegen. Ståhl+Partners har även tränat Dyno Nobel Europas ledningsgrupp samt alla chefer och även medarbetare i Skandinavien i att kommunicera med större genomslagskraft.

Skräddarsytt: Utveckling på alla nivåer i företaget

Identityworks är en av Nordens största varumärkesbyråer och har under ett års tid arbetat med Ståhl+Partners för att förbättra ledarskapet inom företaget, öka motivationen och engagemanget hos personalen och på så sätt även påverka resultatet positivt. Som en effekt har Identityworks överträffat sina båda kvartalsresultat det senaste halvåret samt även ökat graden på ”nöjd medarbetarindex” och skapat fler affärer genom nya kunduppdrag.

Träningskonceptet: Säljleda genom goda relationer

På Resultat tränar Ståhl+Partners de befintliga coachernas förmåga att utveckla andra i arbetet så att varje enskild medarbetare får ökad handlingskraft och ökat engagemang och därigenom ökad effektivitet och lönsamhet i företaget. Ståhl+Partners tränar även platscheferna och ledarna till att fungera som interna mentorer.

Träningskonceptet: Påverka positivt genom kommunikation

Här tränar Ståhl+Partners alla brandmän på Räddningstjänsten i Enköpings kommun i att effektivt kunna kommunicera ”Risk och säkerhetsutbildning” för barn, ungdomar och vuxna på ett sådant sätt att det minskar antalet olyckor och räddar fler liv.

Träningskonceptet: Sälj genom goda relationer

Colly-gruppen ingår i handels- och teknikkoncernen Indutrade AB som består av ett 60-tal expansiva företag i Norden, Baltikum, Tyskland och Holland. Colly-gruppen har hittills endast arbetat med utesäljare men har nu tillsammans med Ståhl+Partners tränat upp en grupp ingenjörer att även vara självgående innesäljare.

Skräddarsytt: Hantera utmanande och besvärliga samtal

Folkuniversitetets gymnasieskolor i Helsingborg anlitar Ståhl+Partners för att utveckla alla gymnasielärares kompetens att genomföra besvärliga, utmanande eller handledande samtal med elever, föräldrar och kollegor.

Skräddarsytt: Ledarutveckling

På IBM tog man kontakt med Ståhl+Partners för att kunna optimera kraften i en av sina ledningsgrupper. IBM valde att mäta effekten av träningsinsatsen genom ha personalnöjdhet som nyckeltal. Vid mätning efter cirka sex månader visades en ökning på 29 % jämfört med före träningen.

Träningskonceptet: Påverka positivt genom kommunikation

Förmågan att sälja och marknadsföra sina tjänster och produkter är av största vikt för ett företag som SAS. Man sökte en partner som hade förmågan att utveckla medarbetarnas kompetens att framgångsrikt kommunicera och bedriva lobbying både internt och externt. SAS valde Ståhl+Partners som sin partner för uppdraget.