 |
”Idag – redan tre månader senare, har vår första nya säljare ringt över 500 kundsamtal, genomfört fler än 20 visningar, varit på ett flertal säljbesök, skrivit offerter och fått in flera affärer – dessutom har hon genomfört 20 olika marknadsaktiviteter. Vår säljare har utvecklat en säkerhet och kompetens som ger ett oerhört professionellt och förtroendeingivande intryck. Dessutom har hon med Ståhl+Partners hjälp utvecklat säljverktyg för att hela tiden kunna mäta utfallet av sina aktiviteter.
Helena Ståhl har agerat tillfällig säljchef som med van och trygg hand har guidat vår personal till att göra det tråkiga men nödvändiga, våga göra det obekväma men viktiga och hitta nya och kreativa sätt att nå kunden. Helena vet vad hon gör, hon skapar förtroende med alla, hon är en källa av energi och positiv anda och framför allt är jag oerhört imponerad av det åtagande hon och hennes tränare visar – de levererar långt över vår överenskommelse och långt över alla mina förväntningar. Det är både roligt, effektfullt och stimulerande att samarbeta med Ståhl+Partners!”
Gert Klötzke VD Gripsholms Värdshus
|
|
 |
”Efter ägarbyten och tuffa neddragningar i organisationen behövde ledningen stöd för att starta igång organisationen igen, få alla att samarbeta bättre och få den positiva energin att flöda målinriktat. På ett väldigt genomarbetat sätt och med fokus på varje individ i vårt företag, hjälpte Ståhl+Partners oss alla att komma underfund med hur var och en av oss kan växa, bidra till utveckling och bättre resultat för att nå våra mål. Projektet varade under ett år och mättes med tydliga måttstockar. Det fanns också ett fantastiskt bra uppföljningssystem i processen, vilket innebar att vi aldrig lämnades ensamma utan hela tiden följdes upp av Ståhl+Partners i vår dagliga verksamhet.
Ekonomiskt började vi att gå med vinst redan efter sex månaders träning och antalet nya uppdrag har ökat markant. Ledningen och resten av organisationen har ett förbättrat arbetssätt. Det finns en märkbart ökad positiv attityd som också har lett till bättre interna samarbeten. En framgångsfaktor har varit arbetet med ledningsgruppen som nyckelgrupp och att få den att fungera bättre.En annan framgångsfaktor har varit att satsa på varje individ i företaget. Processen har också skapat en trygghet i företaget, där alla medarbetare kan fokusera på det de är bäst på.”
Katarina Wendt-Englund f.d. VD Identityworks
|
|
 |
"Inom IBM:s PC-division tog vi hjälp av Helena Ståhl från Ståhl+Partners för att effektivisera ledningsgruppens ledarskap. I en turbulent omvärld och med en ny ledningsgrupp är det viktigt att ta ett steg tillbaka och förankra och klargöra våra mål och budskap. Helena Ståhl från Ståhl+Partners lade upp en struktur som vi kunde luta oss mot. Det skapade en tydlighet och en målinriktning i hela avdelningen. Resultat vi kan se är att vi blivit mycket tydligare, fått bättre personalnöjdhet och viktigast av allt - bättre affärsresultat."
Anders Ekholm f.d. säljchef, numera Nordic business leader
|
|
 |
"Målsättningen var att alla på försäljning skulle kunna generera mer affärer genom att bli mer pro-aktiva. Träningen innebar både en kultur och beteendeförändring och fantastiska säljresultat! Vi ökade våra säljintäkter med 15% under de första 6 månaderna och arbetar annorlunda nu och har synliggjort säljarbetet och resultaten. Omsättningsmässigt överträffade resultaten alla våra förväntningar och dessutom har jag fått ett stöd utifrån till att genomföra alla sorters förändringar till det bättre. Vi har valt att fortsätta samarbetet med Ståhl+Partners efter att processen egentligen har tagit slut eftersom resultaten visar sig så utomordentliga.
Tobias Ekman F.d. Försäljningsansvarig Grand Holdings Numera VD Choice
|
|
 |
”Jag ville få en självgående innesäljargrupp som har modet, tryggheten och vanan att driva en säljprocess. Ståhl+Partners kom in och etablerade säljrutiner, säljprocesser, säljsamtal och utvecklade dessutom ett team som känner sig som ett riktigt innesäljarteam. Resultatet så här långt är att innesäljarna aktivt har marknadsfört oss, kontaktat 50 helt nya kunder och fått in sex nya order. Alla samtal är mer affärsinriktade. Det har vuxit fram en vilja, ett mod och ett positivt engagemang för att sälja, som inte går att ta miste på! Den stora framgångsfaktorn är Helena Ståhl som person. Alla får förtroende för Helena, hon får med alla i processen, släpper ingen och ser till att alla utvecklas och går framåt.”
Pär Joelsson VD Colly
|
|
 |
"Ett mål för mig och mina medarbetare är att på ett aktivt sätt genom framgångsrik lobbying kunna påverka beslutsgångar som styr utvecklingsfrågor av vikt för SAS International. I början av året ledde Ståhl+Partners ett tvådagars seminarium i presentations- och argumentationsteknik för min avdelning. Avdelningen består av 18 funktionella specialister och tillsammans ansvarar vi för marknadsföring och försäljning av SAS utanför Skandinavien. Det sätt som Ståhl+Partners förberedde sig på inför seminariet imponerade mycket. Kärnan i förberedelserna bestod av personliga intervjuer med var och en av mina medarbetare, intervjuer som gav Helena Ståhl och hennes partner en utomordentligt bra bild av var och ens personlighet, bakgrund och funktionella ansvarsområde. Detta bidrog i hög grad till att göra seminariet lyckat. Det höga tempot och inte minst Helena Ståhls och hennes partners vitalitet i sitt förmedlande av sina mycket gedigna kunskaper där alla moment var väl genomtänkta och metodiska, bidrog också till att seminariet genomfördes på ett mycket föredömligt och professionellt sätt. Jag och hela min avdelning rekommenderar varmt Ståhl+Partners både internt inom SAS och externt till andra företag."
Gunnar Öhrn Director Marketing & Sales SAS International
|
|
 |
Jag behövde hitta redskap för att vidareutveckla mig professionellt. Jag behövde helt enkelt bestämma mig för att stanna på företaget eller gå vidare. Under mer än nio månader arbetade jag konkret med Helena Ståhl; satte mål, utvecklade måttstockar för att mäta utfall och resultat, arbetade med proffsiga och konkreta övningar som jag sedan tillämpade mellan gånger vi sågs. Efter en tid så började mitt självförtroende att stärkas, jag fick nyvunnen energi att ta tag i och genomföra saker och började tänka på morgondagen istället för historien. Sen gjorde jag det jag aldrig skulle göra – jag startade ett eget företag och under vår träningsprocess kunde jag gå från tanke till handling, göra ett bra avslut med Sabis, utveckla nya affärsrelationer och etablera mig som egen. Idag arbetar jag som marknadschef för Assa Abloy.
Ulrika Ferell Tidigare Marknadsansvarig Sabis, numera marknadschef Assa Abloy
|
|
|
