 |
"Vi insåg att en lågkonjuktur var på väg och eftersom vi klarat oss framgångsrikt genom de tidigare lågkonjunkturerna så var vi förberedda. Jag ville dock säkra mitt team och mina kollegor genom att ge dem möjligheten att tillsammans med en extern konsult utveckla vår laganda och stärka de enskilda individerna än mera. Vår framgång ligger i att vi har lojala kunder, vi ville under lågkonjunkturen dessutom få in nya kunder. Vi samarbetade med Ståhl + Partners under cirka ett år och stärkte vår team-känsla, var och ens kommunikativa förmåga och hanterade de förändringar vi genomgick på ett strategiskt sätt. Jag fick verktyg som stöder mig i att fortsatt leda mitt företag effektivt samt att utveckla och förbättra detaljerna. I en bransch som annars är oerhört konjunkturkänslig, har vi ökat vår omsättning och resultat genom en kombination av företags- och personalutveckling samt Selects unika utbud och service. Tack vare Ståhl + Partners som har finslipat vårt team och tagit fram fler fantastiska kvaliteter hos vår personal."
Leija Graf VD Select Travel
|
|
 |
"Vi har numera en strukturerad utvecklingsprocess som har säkrat att vi har nått de mål som vi har satt upp.
När vi initierade GLDP (Global Leadership Developmental Programme) ville vi utveckla ledarskapet generellt i företaget och säkra att vi utvecklar och behåller våra nyckelpersoner för framtiden. Programmet utvecklades utifrån ett antal intervjuer med högsta ledningen. .
Ståhl + Partners stöttade vår interna utvecklingsprocess både genom att strukturera upp den och genomföra träning för våra chefer från hela världen. Eftersom S+P levererar vad de lovar, visar ett stort personligt engagemang i det de uppdrag de tar, har bra förståelse för organisationen de arbetar med, är flexibla och lyhörda och snabba i sitt agerande så är vi varit fantastiskt nöjda med samarbetet. S+P har påverkat också hur vi mäter effekten av andra interna utvecklingsinsatser.
Vi har redan startat det andra globala programmet och talar redan om att fortsätta med ett tredje."
Anna Sand Learning & Development Manager, Mölnycke
|
|
 |
"Vi är marknadsledande i nästan alla världens länder, har fantastiska produkter och ett oerhört välkänt "brandname". Vi vet hur viktig vår personal är för oss. De kan var och en "sälja" Nokia lika bra som en reklamkampanj om de har gott självförtroende.
Som ansvarig ledare i Skandinavien är det viktigt för mig att min personal utvecklas. En sak de själva upplevde att de ville utveckla var sin egen förmåga att sälja sig själva och Nokias produkter - oavsett funktion i företaget. Därför bestämde vi att alla i företaget samt våra distriktsansvariga skulle erbjudas möjligheten att få delta i ett träningsprogram som skulle utveckla deras förmåga att presentera framför grupp och stärka sitt självförtroende.
Fram tills nu har 100 medarbetare deltagit vilket är nästan alla hos oss och vi har fått ett fantastiskt gehör och bara positiv feedback från våra medarbetare för det här initiativet. Vi har flera exempel på hur medarbetare tar för sig mer på ett positivt sätt och även hur de nu kan hantera fler utmanande situationer på ett föredömligt sätt när deras självförtroende har stärkts.Dessutom har jag själv fått personlig feedback från Ståhl + Partners efter varje träningsomgång på allas deltagande. Det har fungerat som en bra temperaturmätare för mig och jag kan planera min verksamhet ännu bättre."
Kenneth Jönsson General Manager för Nokia i Skandinavien
|
|
 |
"Ståhl + Partners AB´s ledarskapsprogram är det bästa jag har upplevt under mina 25 år boende i hela världen! En anledningen till det är dess enkelhet och möjlighet att tillämpa vad man har lärt sig och en annan anledningen är att Helena Ståhl är en väldigt talangfull tränare. Dessutom så uppvisar hon en passion för det hon gör och ett engagemang långt utöver det vanliga för mig som kund och för våra chefer som deltagare. Hon är alltid tillgänglig. Hon coachar, stöttar, bekräftar, pushar och alltid full av energi. Detta gäller även för hennes alla tränare.
Det här är det enda ledarskapsprogrammet jag känner till där träning och tillämpningen av det man lär sig är basen i programmet. Det är ett underbart enkelt effektivt koncept genomfört med passion och engagemang."
Paul Brown VD för Roche i Sverige
|
|
 |
"När jag tog över VD rollen var mitt mål att bibehålla det höga kvalitet vi har på våra tält och samtidigt accelerera vår utveckling och expansion. Ett sätt att göra det på var att arbeta mer tillsammans och över våra avdelningsgränser för att optimera den oerhörda talang som våra medarbetare besittter. Ståhl + Partners AB hjälpte oss att förstå våra olikheter och hur vi kan använda dem på bästa möjliga sätt för att skapa ännu bättre resultat. Samtidigt har jag använt Helena Ståhl som affärscoach och även utvecklat min egen förmåga att kommunicera vilka mål och visioner jag har för företaget.
Helena säger inte det som alltid är bekvämt utan hon säger det som kan föra saker och ting framåt, det jag som VD behöver höra. Hon har en oändlig energi och ett engagemang som överstiger allt jag hittills har upplevt och hennes sätt att föra fram sina tränare i rätt sammanhang för rätt behov visar på ett väldigt gott ledarskap.
Ståhl + Partners och Hilleberg har en hel del likheter. Vi är båda förhållandevis små när det gäller antalet anställda men har båda högkvalitativa produkter och tjänster, ett väldigt gott rykte och renommé och levererar alltid med högsta möjliga kvalitet. Vi har arbetat tillsammans i över 2 år nu och jag hoppas verkligen att vårt samarbete kommer att fortsätta."
Rolf Hilleberg VD Hilleberg Tält
|
|
 |
”Affärsscenariot i Indien har
förändrats och det finns ett stigande behov att kunna anpassa sig till
de förändringar som sker i världen. Mitt behov var att förbereda och
träna min ledningsgrupp att kunna hantera de förändringarna på ett
kraftfullt sätt.
Svaret på mitt behov kom i
form av Helena Ståhl. Helena är ett tränar ”under” som kan adressera
ett mångfacetterat behov hos ett företag. Hon skapar extraordinära
resultat med min ledningsgrupp och har redan blivit affärscoach för
alla i gruppen.
Hon introducerar effektiva verktyg, tränar alla,
coachar direkt på stället, erbjuder andra sätt att göra saker på och
allt implementeras i deras verklighet.
Jag
vill att min ledningsgrupp ska kunna hantera och adressera förändringar
och samtidigt skapa ännu bättre resultat på arbetet. Jag är van med att
5-10% av det som lärs ut på en kurs används. Till min förvåning ser jag
att minst 25-30% har redan tillämpats, vilket är fantastiskt och gett
sådana resultat att jag kan börja räkna ekonomisk utfall på min
investering. Produktiviteten har ökat och det har en direkt effekt på
vårt företags resultat. Jag har redan rekommenderat Ståhl + Partners
till andra företag i Indien och i Asen."
K. Suresh Executive Director, AVT (en av världens största te, kaffe och gummiproducenter) Indien |
|
 |
"Vi har rekommenderat Ståhl+Partners inom SAS internationellt p.g.a. Ståhl+Partners exceptionella förmåga att utveckla våra chefer till att nå uppsatta mål. Det deltas i många kurser för mycket pengar och vi hade 15 olika leverantörer som ville sälja ledarutbildning. Jag är alltid kritisk till stora investeringar men valde Ståhl+Partners framför allt för deras pragmatiska upplägg som också löpte över en längre tidsperiod och där resultatet gick att mäta.
Ståhl+Partners arbetar långsiktigt med mätbara, ekonomiska mål och tar ansvar för lärandet på ett sätt som är helt unikt. Deras arbetsmetoder, uppföljningssystem och verktyg borgar för framgång och de har total kontroll över resultaten. De uppvisar ett exceptionellt engagemang, följer upp oss som uppdragsgivare och ger rak och tydlig feedback. De har varit till ovärderlig hjälp i många frågor under det senaste året.
Mitt mål var träna alla våra ledare i företaget för att få en samsyn på ledarskap, en ännu bättre samverkan mellan de olika avdelningarna, erbjuda attraktiva karriärvägar internt på en marknad som är överhettad och att i framtiden kunna släppa ansvaret till kommande framtida ledare och att det i sin tur leder till ännu högre intäkter. Alla uppsatta mål är uppnådda.
Liselotte Jansson VD SAS Institute. Vald till Sveriges bästa arbetsplats 2007
|
|
 |
”Jag hade fått drömjobbet – en internationell chefsroll med personalansvar för 220 personer i ett annat land. Jag visste att min framtida framgång skulle vara avhängig om hur bra jag kunde utveckla strategier för framtiden, en motiverande, tydlig vision och hur väl jag skulle kunna presentera allt detta på engelska i Spanien. Det Ståhl+Partners gjorde var att intensivträna mig för uppgiften under de första sex månaderna, både i Sverige och Spanien utifrån tydliga satta mål. Jag uppnådde alla uppsatta mål:
- Genomförde kvalitativa behovsanalyser med nyckelmedarbetare
- Identifierade behov,
- Utvecklade en affärsplan för de kommande tre åren
- Fick direkt accept på den från högre ledning
- Utvecklade en tydlig vision
- Genomförde presentationer inför alla mina anställda på engelska
- Fick med mig all personal på mina planer
Att arbeta med Ståhl+Partners är tufft och utmanande och det är värt varenda minut och krona! Jag har utvecklats mer som människa och ledare under de här sex månaderna än jag har gjort de senaste sex åren. Jag beräknar att det jag har utvecklat, genomfört och uppnått skulle annars ha tagit 12 månader att uppnå.”
Kent Roxentjärn Site head och global IT chef i Madrid, Roche
|
|
 |
”Vi valde att mäta vår investering i Ståhl+Partners utifrån två kriterier, omsättning och medarbetarundersökning. Redan efter sex månader såg vi en positiv mätbar effekt!
För ett år sedan sökte vi en partner som kunde hjälpa oss att utveckla våra svenska säljledares förmåga att göra ännu fler affärer på högre nivå och med ökade marginaler. När vi sökte en partner var vi kräsna. Vi behövde en partner som förstod vårt behov, kunde skräddarsy rätt process, kunde mäta resultaten och kunde säkra att det som lärdes ut även tillämpades.
Vi hade kontakt med ett 20-tal olika leverantörer. När vi träffade Ståhl+Partners gjorde de en korrekt behovsanalys istället för att sälja en färdig paketlösning. De ställde krav på oss som organisation, på oss som ledning och på alla enskilda deltagande chefer samtidigt som de visade ett engagemang utöver det vanliga i ALLA hänseenden.
Vi ska fortsätta att mäta under ett halvår till men redan efter sex månader kunde vi mäta en ekonomisk ökning i form av fler affärer på högre nivå, ökade marginaler och även en ökning vad gäller våra ledares förmåga att leda, coacha och utveckla sina medarbetare!"
Susanna Marcus VD Poolia Sverige
|
|
 |
"Vi ville ta ett större ansvar i att utveckla de redan etablerade cheferna till att bli ännu bättre, starkare, energigivande och trygga med bättre balans mellan arbete och fritid. Jag har köpt mycket utbildning under mina år som ledare och den stora skillnaden mellan Ståhl+Partners och andra leverantörer är att allt de lär ut går att direkt omsätta i vardagen. Det är praktiskt, konkret och jordnära och är allt annat än ”flummigt”! De engagerar och utmanar deltagarna, de involverar oss högre chefer och ger oss möjlighet att ta över stafettpinnen när deras träningsprocess är avslutad. Deras process ger konkreta, mätbara resultat för alla som deltar och resultaten är påtagliga både i beteende och arbete. Vi ser numera mer harmoniska ledare och människor som skapar positiva förändringar i arbetet. Vi har mer motiverade medarbetare som arbetar smartare och därför också har mer tid till privatlivet. Dessutom har ”nöjd medarbetarindex” ökat med … % för dem som har deltagit så här långt i träningsprocessen Framtidens Ledare”.
Mikael Wallteg Vice VD Systembolaget
|
|
 |
"Försäljningen har ökat dramatiskt under de sista månaderna och slagit alla försäljningsrekord och alla säljcoacher har utvecklats enormt. Med stor professionalism genomfördes en mycket bra träning. Helena Ståhl är unik med sin energi, entusiasm och med sin förmåga att sätta tydliga mätbara mål och följa upp. Hon har en förmåga att skapa förtroende med alla. Det som gör träningen så bra är att deltagarna får verktyg med sig som de direkt kan ta med sig till sin vardag och tillämpa. Helenas partner Fredrik Dolk var ett mycket uppskattat inslag i träningen där deltagarna utsätts för träning av besvärliga situationer. Ståhl+Partners har startat enorma utvecklingsprocesser och fått mig som VD att lättare kunna rekrytera en efterträdare som ny försäljningschef och chef för coacherna. Utbildningen har givit mig en mycket bra insikt i var och ens utvecklingskurva och en mycket bra grund att stå på för den nye försäljningschefen. Investeringen har varit mycket lyckosam och vi har valt att fortsätta att samarbeta med Ståhl+Partners på en högre chefsnivå."
Marie Nygren F.d. VD Adara, nuvarande Vice VD på systembolaget |
|
 |
"Vi har fått gladare och säkrare chefer och medarbetare som tar för sig, tar egna initiativ, har bättre kvalitet vid leverans och en bättre helhetssyn på vad företaget och dess kunder behöver. Jag, som kund, har höga förväntningar på Ståhl+Partners och de infrias alltid! Utifrån mitt perspektiv som beställande chef så beror det på att det finns tydliga mål för alla involverade, cheferna deltar aktivt i processen, deltagarna uppvisar konkreta resultat och det finns hela tiden en koppling mellan det affärsmässiga och personliga för att uppnå en bättre helhet. Ingen kan slå Ståhl+Partners brinnande passion och engagemang för det de gör och den rakhet de visar. Ståhl+Partners "lullar" inte - de är i vårt företag för att konkret bidra till företagets och människornas tillväxt och det är vad de gör. Vi ville utveckla chefer och medarbetare som kunde skapa nya möjligheter och optimera sin kompetens på bästa sätt inom företaget. Jag är oerhört nöjd med de resultat som alla mina medarbetare har uppnått och hur det har påverkat marknads- och informationsavdelningen och ATG i sin helhet!"
Kerstin Wallentin Marknadsdirektör ATG |
|
 |
”Innan vi startade med processen med Helena arbetade vi tillsammans som en ledningsgrupp men vi upplevde inte att vi använda vår fulla potential som team. Dessutom hade vi ett specifikt problemområde som vi behövde lösa och utveckla en strategi till. Vi arbetade med Ståhl+Partners under ett år och är nöjda med resultatet. Vi är nu ett mer samspelt lag som känner varandra bättre och stöttar varandra ute i verksamheten. Vi respekterar varandra, är tydligare i våra ställningstaganden och har ett större nytänkande än förut. Vi har dessutom stommen till en plan för att ta oss vidare i vår problemställning. Helena styrde processen tryggt och kompetent. Hon är tuff på ett vänligt sätt som skapar resultat. Alla vill utvecklas och tillämpa det man har lärt sig tillsammans med henne. Vi har fått stort förtroende för henne och valt att fortsätta vårt samarbete. Vi såg att hon har kapacitet på många plan och under 2003-2004 tränade hon t.ex. våra chefer i att genomföra utvecklingssamtal.”
Eva Einebrant F.d. Vice President Human Resources Dyno Nobel Europe
|
|
 |
"Jag har träffat många utbildningsföretag och säljare i min roll som utbildningsansvarig. De allra flesta bryr sig mest om att sälja utbildning. Helena Ståhl bryr sig om helheten. Hon brinner för sin uppgift att som träningskonsult bidra till organisationen på bästa möjliga sätt och hon brinner även för sin roll som säljare. Det är sällan jag träffar på den kombinationen. Jag köper in tjänster som har direkt effekt på hela vår organisation och företagen jag samarbetar med måste inge mycket förtroende. Helena är inte bara förtroendeingivande, kompetent och engagerad. Hon är också kostnadseffektiv och ser till att det alltid blir bästa möjliga lösning för oss som kund."
Ingvor Hoffström F.d. Utbildningschef Svenska Spel
|
|
|
