We have taken a stand to create visible, specific and measurable results for our clients and that is why we exclusively use long-term training processes. With 20 years experience we know that it takes time to break bad patterns, develop new ones and maintain them permanently. Therefore, independent of which training concepts our clients choose, we never deviate from long-term training processes. Our clients should always be able to look back on their cooperation with us and relate specific, achieved results with Ståhl+Partners.
|
|
”From good to great” – How to develop a High Performance Team |
|
The objective is to develop the management group into a ”High Performance Team”, which can be defined as ”a team that significantly outperforms all other similar teams, and outperforms all reasonable expectations given its membership. |
|
Read more...
|
|
Positive influence through communication |
|
I dagens samhälle är verbal kommunikation ett av de viktigaste uttrycksmedlen för att nå andra. Många kommunikativa situationer upplevs enkla medan andra situationer är mer utmanande. De utmanande situationerna kan antingen få oss på fall eller låta oss lyckas. |
|
Read more...
|
|
Become an internal business partner |
|
Målsättningen med den här träningsinsatsen är att HR internt ska positionera sig som en ovärderlig samarbetspartner till de interna kunderna de har och att HR förknippas med: "Adds value", "Increases quality" och "Provides faster processes" |
|
Read more...
|
|
Få varje medarbetare att växa utifrån sina egna möjligheter och skapa resultat som blir långvariga och synliga för att nå ett långsiktigt mål. |
|
Read more...
|
|
Customized training programs |
|
Vi tar uppdrag där vi skräddarsyr träningsupplägg utifrån en kunds specifika behov. Däremot utvecklar vi inte några träningskoncept utan att vi först har testat de olika delarna på detaljnivå under en längre tid så att vi kan garantera ett positivt utfall. |
|
Read more...
|
|
|
Det finns nyckelpersoner i företag som är någon typ av ledare och som besitter någon sorts "mellanposition". De är betydelsefulla, duktiga och ambitiösa och tas ibland för givet men får inte alltid den stimulans eller utveckling de behöver för att utvecklas. Personerna är viktiga för företaget och kan ha stor positiv påverkan på resultat och omgivning. Dessa dagens nyckelpersoner kan vara framtidens ledare. |
|
Read more...
|
|
How to lead during change |
|
Det föreslagna träningsupplägget är utvecklat utifrån de fyra behoven som finns för att en nyckelperson ska kunna leda i förändring framgångsrikt och vara en ledstjärna i företaget. |
|
Read more...
|
|
Sales management through good relations |
|
Träning för personer i säljledande positioner (kan skräddarsys även för säljare utan personalansvar). |
|
Read more...
|
|
Tre typer av coaching |
|
Read more...
|
|
|